近日，中国华电集团公司召开“四项治理”工作动员部署会，对公司系统问题比较突出、廉洁风险相对集中的四个方面——招标管理、煤炭营销、融资性贸易以及个人经商办企业等领域进行专项治理。

　　招标管理、煤炭营销、融资性贸易、个人经商办企业等四个方面是高风险领域，并且与企业经营效益息息相关。开展四项治理，是中国华电集团公司党组、纪检组加强党风廉政建设的重要举措，是依法治企、提质增效的内在要求，是加强干部队伍建设的迫切需要。专项治理从7月份开始，用半年左右的时间，整合纪检监察、巡视、审计以及各相关业务部门监督资源，针对这四个方面存在的违纪违规行为组织开展监督检查。

　　中国华电集团公司党组、纪检组明确要求，四项治理要有声势、有力度、有深度，确保取得明显成效。一是全面排查问题。坚持问题导向，以严肃认真、一丝不苟的态度，全面、深入地排查四个领域存在的薄弱环节、管理漏洞和突出问题。二是认真整改问题。坚持边查边改、立行立改，制定整改方案，明确整改时限、责任到人，挂牌督办、对账销号。注重总结提高，深入分析业务开展特点和规律，不断加强风险防控。三是加强制度建设。针对检查中发现的问题和风险点，加强管理制度的立改废，完善工作流程，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人、依制度问责的制度体系。四是严肃执纪问责。对于四项治理过程中发现的严重违纪违规、造成国有资产重大损失的问题，要严肃追究责任。属于单位问题的要追究领导责任，属于个人问题的要追究直接责任，问题性质严重的还要追究党委主体责任和纪委监督责任。

　　中国华电集团公司党组、纪检组要求公司系统各级党委高度重视，加强组织领导，切实落实主体责任，成立由党委书记为组长的领导小组，分管领导和业务部门要切实落实“一岗双责”，形成齐抓共管、共同推进的监督合力。各级纪委要加强对四项治理工作的协调、督促和检查，认真履行监督执纪问责等职责，确保四项治理工作扎扎实实、不走过场。通过四项治理转变作风、凝聚力量、强化管理，推动企业持续健康发展，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。（中国华电集团公司党组纪检组）